成本效益關系，是經(jīng)濟管理活動中的核心關系。對于車間成本而言，每一名員工都是成本產(chǎn)生的直接動因,也都是成本節(jié)約的關鍵因素，員工節(jié)約意識的提升，將會為車間成本控制的注入強大動力。

　　2011年，隨著公司新的生產(chǎn)考核辦法推行，使得獎罰力度不斷增強，一線員工的節(jié)約意識也逐步增強。車間會計每周不定期對生產(chǎn)輔料進行盤點，通過生產(chǎn)例會的形式反映出來，從而在下周的輔料使用中不斷提出新的改進措施，并積極發(fā)動員工參與進來，從而形成一種自上而下、全員參與成本管理的良好氛圍。

　　如今，縫包員會將不好用的或是剩下的大線逐漸規(guī)整在一起，在生產(chǎn)計劃較 緩的情況慢慢消耗；投料員也會將捆扎成品包裝袋的繩子積攢起來用于捆扎廢舊編織袋，不再一味用匹子捆扎，從而降低了大線和匹子的消耗量。這些雖然都是微不足道的小事，但卻從根本上反映出節(jié)約成本的意識。

　　群眾的智慧是無窮的。相信只要將全體員工發(fā)動起來，成本控制工作將大有可為。在下一步的工作中，我們將與同事們一道，將自己的日常行為融入到成本管理工作中去，為公司的“成本管理”貢獻自己的一份力量。（菏澤公司財務核算部  呂先芬）