6月25日，一場關于中國化肥行業(yè)走向、肥料產業(yè)供給側改革的調研活動在金正大集團舉行。由國家發(fā)改委產業(yè)協調司、工信部原材料工業(yè)司、農業(yè)部種植業(yè)管理司、中國石油和化學工業(yè)聯合會、全國農技推廣服務中心、上海化工研究院、國家化肥質檢中心(上海)、中國氮肥工業(yè)協會、中國磷復肥工業(yè)協會、中國植物營養(yǎng)與肥料學會、清華大學、中國社科院等部門和單位的政府官員、專家學者和媒體記者近40人組成的調研組，深入金正大示范田、緩控釋肥生產車間、溫室、展廳，對金正大的供給側改革進行實地調研。

　　調研組一行對金正大的供給側改革予以高度評價和肯定?！敖鹫蟛粌H是肥料產業(yè)供給側改革的先行者，也是供給側 改革的標桿企業(yè)?！眹鴦赵簠⑹聞⒅救收J為，金正大用 19年的時間創(chuàng)造了多個第一，堪稱中國化肥行業(yè)的奇跡。

　　奇跡、標桿，當這些詞匯與金正大相連，人們不禁要問：面對這支國內陣容最強肥料供給側改革調研組，金正大緣何能得到三部委四協會的肯定?不妨跟隨記者的腳步感受金正大的供給側之路。

　　指路行業(yè)

　　啟動肥料產業(yè)供給側改革調研

　　這次調研源于3個月前在北京啟動的肥料供給側改革大型調研活動。金正大集團董事長萬連步在2017全國兩會期間和9位行業(yè)內全國人大代表聯名提出了《關于聯合協作推動化肥行業(yè)供給側改革的建議》，建議在政府相關部門的幫助和支持下，化肥全行業(yè)集聚各方優(yōu)勢資源，聯合協作，搭建產業(yè)協作的大平臺，推動行業(yè)更好更快地實現轉型升級，成為農業(yè)供給側結構性改革的有力支撐。

　　今年3月，在農業(yè)部種植業(yè)管理司、工信部原材料工業(yè)司、中國石油和化學工業(yè)聯合會的指導下，金正大集團攜手中國化工報社、全國農業(yè)技術推廣服務中心、中國氮肥工業(yè)協會、中國磷復肥工業(yè)協會、中國植物營養(yǎng)與肥料學會、高效復合肥料國家農業(yè)科技創(chuàng)新聯盟、中國化工產業(yè)發(fā)展研究院8家單位，聯合發(fā)起了以“中國肥料產業(yè)升級之路——— 大聯合大發(fā)展”為主題的肥料供給側結構性改革調研，摸清產業(yè)家底，發(fā)現行業(yè)發(fā)展的難點痛點，總結改革經驗，探尋供給側結構性改革的解決方案，為政府決策提供參考。

　　目前，該調研活動已經完成了江蘇、安徽、湖北等省多家肥料企業(yè)的實地調研，初步掌握了一些情況。

　　此次調研組走進金正大，是調研活動的重要一站。在今后的4個月時間里，調研組將走進貴州、云南等地的肥料企業(yè)，預計完成對全國100家化肥企業(yè)的調研。今年年底前，調研組將面向社會發(fā)布調研報告，交流典型經驗，推廣前沿技術，探索肥料產業(yè)供給側結構性改革的新模式和新路徑。

　　金正大奇跡

　　從萬連步的“三不爭”說起

　　調研組調研的過程，也是探尋金正大創(chuàng)造奇跡的過程。作為農資企業(yè)，金正大沒有止步于制造，而是樹立了“世界領先的植物營養(yǎng)專家和種植業(yè)解決方案提供商”的發(fā)展愿景，努力由制造向“制造+服務”轉變。

　　金正大的農化服務，打通生產供應鏈條，是金正大這一愿景的鮮活體現。

　　位于臨沭縣臨沭街道前官莊社區(qū)的桃園，是調研組在金正大調研的第一站。這片100畝的桃園，是金正大全程作物營養(yǎng)解決方案的示范田。此時正是桃子的上市旺季，看著枝頭掛滿的桃子，黃書通喜不自禁。這得益于金正大為果園提供的包括測土施肥、水肥一體化、減肥增效和土壤調理、作物營養(yǎng)解決方案在內的一系列農業(yè)技術服務。提及金正大的農化服務，桃園的主人黃書通概括道，“節(jié)水、節(jié)肥、省工，不裂果、個頭大、果實品質高”。尤其是對比傳統(tǒng)施肥方式后，他發(fā)現，桃樹每畝增產1000斤以上，雖然價格比普通桃子每斤高1元，銷路卻更好了。

　　劉志仁對金正大的服務給予肯定，金正大與種植戶合作種植的模式非常好，實現了工農商融合，有效解決了一些企業(yè)搞農業(yè)服務時“只有企業(yè)干，農民邊上看”的問題。

　　作為國內最大的化肥生產企業(yè)，金正大有實力爭地爭利，金正大集團董事長萬連步則表示：“不與農民爭地，不與農民爭利，不雇傭農民，要讓農民自己當老板。這是金正大一直堅持的三個原則?！倍@也是金正大倡導的由制造到“制造+服務”轉變的最好詮釋。

　　在肥料供給側改革中，金正大一方面加大對新型高效肥料產品的研發(fā)和生產，一方面通過專業(yè)農化服務隊伍的建設，不斷進行服務升級，為種植戶提供以土壤修復、品質提升、減肥增效為核心的作物全程營養(yǎng)解決方案，幫助他們實現土地的有效使用和作物的高效產出，為農業(yè)供給側改革提供支撐。更為重要的是，金正大不斷致力于聯合行業(yè)上下游和高?？蒲性核e極開展行業(yè)間的合作，努力構建肥料行業(yè)在產品創(chuàng)新、技術攻關、市場開發(fā)、農化服務等方面的聯合協作平臺，通過聯合開發(fā)、生產以及渠道合作，共同推動肥料產業(yè)的大發(fā)展，進一步提升我國肥料產業(yè)在國際上的影響力和競爭力，推動化肥產業(yè)的轉型升級。

　　目前，金正大已經現有2500多名農化服務人員，農化服務專家200多人，與此同時，金正大正在構建100家作物研究所、1000家農化服務中心，依托他們開展測土施肥、技術咨詢和培訓、產品推廣和精品示范田建設等工作，從產品銷售到技術銷售，打通農技推廣的最后一公里。

　　走在前列

　　堪稱肥料產業(yè)突圍的標桿

　　剖析金正大的“奇跡”，不得不說一說金正大的研發(fā)平臺。

　　在國家緩控釋肥工程技術研究中心，調研組專家學者駐足良久。大樓門口懸掛著10塊標牌，其中有7個屬于國家級技術創(chuàng)新平臺，這讓調研組大為震撼。劉志仁贊賞地說，在肥料行業(yè)這幾乎絕無僅有。在劉志仁看來，金正大19年的發(fā)展歷史就是一個“奇跡”，也是供給側改革的一個標桿。

　　為什么說是標桿?數據是最好的證明。

　　近兩年，雖然肥料行業(yè)低迷、市場疲軟，但金正大集團通過持續(xù)的創(chuàng)新，不僅沒有受到影響，依然收獲滿滿。數據顯示，2016年，金正大集團實現營業(yè)收入187.36億元，與上年同期相比，銷量增長14.96%，營業(yè)收入增長5.57%。2017年第一季度公司營業(yè)收入為57.13億元，同比增加23.12%;凈利潤4.15億元，同比增加2.63%。在國內化肥行業(yè)普遍不景氣的情況下，公司業(yè)績再度實現逆勢增長。

　　創(chuàng)造金正大“奇跡”、“標桿”的背后，是強大的人才后盾和持續(xù)的自我創(chuàng)新。目前，金正大擁有400多位研發(fā)人員，位居行業(yè)之最，并且先后與山東農業(yè)大學、中國農業(yè)大學、國家雜交水稻工程技術研究中心，以及美國佛羅里達大學等國內外50余家院校建立了科研合作關系，共同致力于新型肥料的研發(fā)與推廣應用。

　　在金正大溫室基地，這里收集了全國各地的土壤，研發(fā)人員在這里圍繞各種作物進行不同條件下的栽培試驗，每年大大小小的試驗高達數千次。對技術的工匠式執(zhí)著，終結碩果。截至2016年度，金正大榮獲國家科技進步二等獎2項、擁有發(fā)明專利199項，山東科技一等獎3項。

　　跨越式發(fā)展的金正大，早已將目光投諸國外，開辟中國化肥行業(yè)的“一帶一路”。金正大副總裁陳宏坤介紹，金正大近幾年展開了一系列海外并購，目前在國外擁有10個生產基地、3個研發(fā)中心和10多個分支機構。

　　專家學者論劍

　　從金正大供給側探尋行業(yè)轉型之路

　　通過實地調研，一路走來，專家學者對金正大的供給側改革嘖嘖稱贊。

　　“肥料的使用曾經是我國對世界農業(yè)的一大貢獻，但在近30年走入誤區(qū)，化肥過量使用帶來了一系列問題。目前，肥料供給側改革的必要性和方向性都很明確，關鍵是如何才能實現?金正大為行業(yè)做出了有力的探索?！敝袊こ淘涸菏?、清華大學教授金涌在實地調研金正大之后表示。

　　“過去認為金正大是肥料供給側改革的先行者，通過這次調研看到，金正大大量卓有成效的改革，已經成為了供給側改革的標桿企業(yè)。肥料行業(yè)應該向金正大學什么呢?”劉志仁表示，金正大擁有重視創(chuàng)新、重視研發(fā)、重視科學的精神，而且還有難能可貴的工匠精神。正是因為擁有這樣的精神、理念、模式和文化，使得這家還不到20年的企業(yè)，發(fā)展成為國內化肥業(yè)的頂級企業(yè)，造就了獨特的金正大速度。他認為，應該把金正大的成功之道予以推廣普及。

　　工信部原材料工業(yè)司副司長潘愛華表示，肥料供給側結構性改革必須堅持兩點，一是農資行業(yè)供給側改革要服從服務于農業(yè)供給側改革的需要。二是堅持創(chuàng)新驅動，要實現產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和服務創(chuàng)新、標準創(chuàng)新等。同時，在“一帶一路”沿線國家要積極進行產能合作，一方面為“一帶一路”沿線國家服務，一方面也可以化解國內過剩產能。工信部將繼續(xù)關注和支持肥料供給側改革調研活動，充分吸納這次調研活動取得的成果和意見，更好地促進化肥行業(yè)發(fā)展，更好地支持農業(yè)現代化。

　　中國石化聯合會副會長傅向升說，金正大是肥料供給側改革的標桿企業(yè)，從數據上就可以看出，金正大的業(yè)績一直保持行業(yè)領先。金正大擁有良好的創(chuàng)新基因。一路走來就是創(chuàng)新發(fā)展之路。金正大有超前的定位，其植物營養(yǎng)專家和種植業(yè)解決方案提供商的發(fā)展愿景與世界領先的化工企業(yè)保持了一致，而且真正做到了提供一攬子解決方案，這在國內是少有的。金正大秉持開放合作的理念，在行業(yè)內實現了“16+2+12”的上下游合作，帶動了行業(yè)的協同發(fā)展。金正大具有國際化的視野，在國際市場上積極開拓進取，這些都是其領先同行業(yè)的寶貴經驗。

　　農業(yè)部種植業(yè)管理司耕肥處副處長徐晶瑩認為，農業(yè)是肥料生產的需求側，農業(yè)部門對肥料的要求就是要不斷提高肥料利用率和科學施肥的到位率。她介紹，目前農業(yè)部正在開展化肥零增長、耕地質量提升、果菜茶有機肥替代化肥行動和推進水肥一體化，這四項工作都會對驅動肥料供給側改革發(fā)揮積極作用。

　　中國植物營養(yǎng)與肥料學會理事長白由路說，肥料供給側結構性改革必須要把握住糧食安全、環(huán)境安全和資源安全這三大原則。從農戶的需求端來看，應該提供價格更低、使用更簡便的產品，同時提供創(chuàng)新性的農化服務，把技術和產品有效地傳遞到末端。

　　“金正大能夠與10多家氮肥企業(yè)建立了合作關系，通過技術、產品、品牌和資本的合作共同發(fā)展，這是供給側改革中很好的方法，大聯合大發(fā)展有利于促進行業(yè)的結構調整?！?/p>

　　中國氮肥工業(yè)協會秘書長王立慶說，過去三年，氮肥行業(yè)經歷了連續(xù)虧損，但近年開始出現了一些好的變化，實現了扭虧為盈，這個應該得益于行業(yè)供給側改革。

　　國家發(fā)改委產業(yè)協調司石化處岳亞偉表示，肥料行業(yè)的產能過剩其實是結構性過剩，高端綠色環(huán)保的產品確實是不足的。在控制新增產能、鼓勵研發(fā)和降低關稅方面，發(fā)改委一直在努力，盡力為行業(yè)發(fā)展爭取一個良好的環(huán)境。同時，鼓勵像金正大這樣有實力的企業(yè)大膽嘗試“走出去”，為同行業(yè)闖出一條新路。

　　大聯合大發(fā)展

　　金正大擎起供給側改革行業(yè)大旗

　　化肥供給側改革，非一家之力能探出究竟，需要標桿企業(yè)聯合協作、抱團破局。

　　可以說，每一次行業(yè)發(fā)展的關鍵時期，都有金正大的身影。2017年，在中國肥料產業(yè)轉型的關鍵時期，金正大再次以強烈的責任感和行業(yè)擔當，擎起肥料供給側改革的大旗。

　　調研期間，金正大與上海化工研究院簽署了戰(zhàn)略合作協議?！啊舐摵稀⒋蟀l(fā)展’將是金正大由制造向‘制造+服務’轉型的重要標志，也是我們推進供給側改革的重要舉措，相信此舉將對肥料產業(yè)的轉型升級和現代農業(yè)服務的發(fā)展起到積極的作用?！比f連步說。

　　上?；ぱ芯吭涸洪L李良君也表示，面對化肥行業(yè)發(fā)展的各種矛盾，合作的智慧與創(chuàng)新的勇氣，缺一不可?！皠?chuàng)新包括產品創(chuàng)新，也包括業(yè)態(tài)創(chuàng)新，大聯合就是業(yè)態(tài)創(chuàng)新的重要方式，我們將和金正大共同探索化肥供給側改革的出路，樹立行業(yè)大聯合大發(fā)展的典范?！?/p>

　　事實上，這是金正大展開大聯合大發(fā)展的一個縮影。金正大集團副總裁陳宏坤介紹，從2015年開始，金正大提出了“大聯合大協作大發(fā)展”的理念，充分利用技術創(chuàng)新成果，通過輸出技術、品牌和服務，致力于與上游及同行業(yè)廣泛開展聯合協作，破解行業(yè)困境，實現肥料行業(yè)的供給側結構性改革。截至目前，公司已經與16家氮肥企業(yè)、2家磷肥企業(yè)、12家有機肥企業(yè)建立了合作關系。“大聯合、大發(fā)展，我們期待金正大等行業(yè)領軍企業(yè)能夠聯合起來，共同探索出一條化肥供給側改革，轉型升級的健康之路?！备迪蛏f。

　　對于金正大的有力探索，市政府副秘書長徐峰說，金正大與上?；ぱ芯吭汉献?，必將進一步促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，進一步推動化肥產業(yè)供給側改革，帶動全市化肥化工產業(yè)實現快速健康發(fā)展。

　　來源：臨沂日報 作者：張慶樺 日期：2017年6月29日