——記首屆儲備干部培訓班

　　“世間自有公道，付出總有回報，說到不如做到，要做就做最好，步步高……”井岡山鏗鏘有力的歌聲響起在我的耳畔。“要做就做最好”一直是我工作的座右銘，回想從2月中旬接到做儲備干部培訓班任務到5月底培訓圓滿完成，3個多月的準備工作，只為5月19日至31日這短短的12天。

醞釀 啟動

　　萬總在2010年度總結表彰大會上指出：人力資源不具有戰(zhàn)略適應性，已成為公司快速發(fā)展的瓶頸；2011年人力資源工作的主題是“人才優(yōu)先，員工關愛”。其中培訓工作重點：一是推進企業(yè)核心人才發(fā)展規(guī)劃建設；二是加強中高層人員領導能力發(fā)展培訓及基層員工的培養(yǎng)培訓。那一刻，我有預感，培訓工作到了大干一場的時候！果不其然，春節(jié)剛過，領導就找到我，幫我分解了本年度培訓部工作的幾大重點和難點工作，并對我的工作思路和方法給予了指點。從接受任務，到項目計劃書草稿出爐，我們用了2周的時間。

修正 定案

　　儲備干部培訓項目計劃書出爐后，先后四易其稿，這源于領導的專業(yè)和對待工作的高標準嚴要求。也正是在方案不斷修改、調整的過程中，我被領導身上嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L所感染。領導告訴我說“哪怕一句措辭，一個標點符號，傳達的可能都是不一樣的信息”，于是我也慢慢開始從高處著眼，細節(jié)入手，一字一句地斟酌，組織擬寫材料。在這個過程中，要感謝營銷培訓部地大力支持和幫助，衷心的道一聲：謝謝！

執(zhí)行 收尾

　　方案定下后，接下來的工作一分為二：一是對外考察培訓師資、課程等工作；再就是對內協(xié)調相關培訓后勤工作。對外的師資選擇是一個持續(xù)溝通和選擇的過程，也是一個不斷優(yōu)化和比價的過程，經(jīng)過一段時間的溝通與交流，此項工作也全部順利完成。儲備科級班后來定在菏澤公司開課，學員的吃、住、交通，以及到菏澤公司后的培訓會場等等，這此問題解決得到了諸多領導和部門同事的大力幫助。有了大家的鼎力相助，我們的培訓班才得以順利啟動。在這里，真摯地說一聲：謝謝！

　　眾人拾柴火焰高！儲備經(jīng)理班在總部如期進行，4天的理論培訓加上2天1夜的戶外拓展訓練，所有的這些看似按部就班的工作背后，都有著諸多部門、諸多領導和同事的支持和幫助，感謝所有給予儲備干部培訓班提供幫助的人。（人力資源中心培訓部 陳苗苗）