對車間工作人員來說，關(guān)注成本管理就要從關(guān)注輔助材料到原料使用等各個環(huán)節(jié)，都要有節(jié)約成本的意識。成本管理非一時之功，要貫穿產(chǎn)品的整個生產(chǎn)周期，同時成本管理人人有責(zé)。

　　記得有一次，我去車間，看到劉經(jīng)理在認(rèn)真地巡查車間，當(dāng)時機(jī)器運轉(zhuǎn)了一天，正值小夜班，他看到原料在搬運的時候灑落在地上厚厚的一層，劉經(jīng)理很生氣，要求工人立刻清掃了。如果沒有及時的清理，這些原料會被工人們來來去去的腳印嚴(yán)嚴(yán)實實地踩在地面上，受潮溶化，恐怕到時候再想徹底清掃就難了。這雖說是很小的事情但是卻能折射出劉經(jīng)理的成本意識。我看到之后頓悟！我在想，這樣的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)的團(tuán)隊對成本節(jié)約肯定也有最深體會，天長日久，形成一種節(jié)約的習(xí)慣。

　　我們每個人都有節(jié)約成本的意識才是最重要的。每家需要采購材料的企業(yè)都有機(jī)會獲得驚人的回報，因為經(jīng)營一家企業(yè)就意味著以材料、勞動和服務(wù)來創(chuàng)收，而這一切又意味著現(xiàn)金的流動：進(jìn)賬、核算、支出，這些現(xiàn)金交易加在一起就能創(chuàng)造驚人的回報。訣竅在于如何找到適合的工具，使管理者能專注于最佳機(jī)會以及回報最豐厚的成本控制領(lǐng)域。經(jīng)常去車間讓我看到了車間員工們的共同節(jié)約意識。當(dāng)看到他們投完原料后再抖抖原料袋子的時候，我被觸動了；當(dāng)看到班組長拿著用了很破舊的寫的滿滿的筆記本來更換新本時，我真欣慰；當(dāng)聽到油粉記錄同事說:沒有交接本了，給打印兩面的吧，用的時間還長還省紙，我被感動了！我們倡導(dǎo)的節(jié)約理念被我們的同事們體現(xiàn)的淋漓盡致。

　　讓我們大家攜起手來，為成本管理奉獻(xiàn)自己的微薄力量，相信我們收獲的是最輝煌的金正大?。ê蕽晒矩攧?wù)核算部 楊慧君）