作為一名基層財務工作者，結合目前自己的崗位，談一談在成本管理上，我們應該做到的幾個方面：

　　一是人員的管理，這取決于每個人對企業(yè)的貢獻額，是反映企業(yè)勞動投入的經濟效率，如果在企業(yè)收入不變的情況下，企業(yè)員工人數(shù)愈少，那么人力資本效率將會更高。因此控制人員的儲備是企業(yè)獲得效益的一個因素。目前公司高速發(fā)展，大量招收各類人才，如何保證較高的人力資本效率，避免冗繁，是公司活力的體現(xiàn)也是節(jié)約成本的有效途徑；單從車間來看，目前各車間正逐步實現(xiàn)按崗位計提工資，包裝崗位也已相繼安裝上了機械手，正邁向自動化，留給我們的思考是怎樣做出改變，來合理調整各崗位之間人員數(shù)量的變動，更合理地分配工資和更合理地利用人力資源，從而提高生產效率，無形中也在降低著成本。

　　二是物資的管理，首先是計劃管理，要先利用現(xiàn)有庫存量和企業(yè)內部可利用資源，不足部分才向市場購買。其次是采購管理，要把握質量好價格低的原則，大批量的采購。供應商對于采購量大的客戶，都有一定的優(yōu)惠。招標采購，相同質量的產品選擇較低的價格，是最公平的一種方式，但要防止供應商的串通作弊。選擇信譽好的供應商簽訂長期的采購合同。采購人員判斷物資價格變動規(guī)律，在價格較低時采購等都需要采購人員綜合判斷、靈活運用。再次存儲管理，合理運用經濟訂貨批量的模型和ABC分類法，把握好進貨點，許多企業(yè)零庫存的管理值得借鑒。

　　成本控制是為企業(yè)進行預測、決策，實施戰(zhàn)略管理的基礎和依據(jù)，要充分發(fā)揮成本管理綜合性強、聯(lián)系面廣、反映準確三個特點，全面帶動企業(yè)科學管理才能使企業(yè)在激烈的競爭中越走越遠。（財務核算部   婁春光）