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公司百萬(wàn)“親情工資”再獻(xiàn)員工父母

  

  濃濃親情暖寒冬。在2010年春節(jié)即將來(lái)臨之際,在這個(gè)幾乎是建國(guó)以來(lái)最寒冷的嚴(yán)冬,金正大公司心懷感激,再次拿出百萬(wàn)元“親情工資”獻(xiàn)給員工父母,以答謝父母長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)金正大工作的支持與厚愛(ài),這是續(xù)寫(xiě)去年百萬(wàn)獎(jiǎng)金獻(xiàn)父母的又一壯舉。

金正大公司領(lǐng)導(dǎo)向員工父母拜年,祝所有父母健康長(zhǎng)壽、幸福安康。

來(lái)自金正大各條戰(zhàn)線上的職工父母代表200余人出席了公司特意籌備的“健康迎新年、和諧促發(fā)展” 職工父母座談會(huì)。會(huì)上,公司黨委書(shū)記、副總裁張曉義代表3000名金正大員工向所有父母致以最崇高的敬意。他表示,2009年是金正大第二個(gè)十年規(guī)劃的開(kāi)局之年,也是金正大克服金融危機(jī)影響、獲得發(fā)展空間的一年。在面臨極端困難與挑戰(zhàn)的環(huán)境下,金正大緊緊圍繞“創(chuàng)新、和諧、國(guó)際化;健康、快樂(lè)、超小康”的發(fā)展目標(biāo),堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念,高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作,啟動(dòng)了“健康工程”、“快樂(lè)工程”、“培訓(xùn)工程”等福利項(xiàng)目,真正做到了企業(yè)與政府同心、員工與企業(yè)同心,在市場(chǎng)逆境中奏響了“奮進(jìn)曲”。 2009年,金正大實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入41.6億元,較2008年增幅15%,緩控釋肥產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模繼續(xù)穩(wěn)居行業(yè)第一位。


領(lǐng)得親情工資的父母一個(gè)個(gè)樂(lè)開(kāi)了花,讓這個(gè)寒冷的冬天頓時(shí)充滿了暖意。


員工父母表示要做好后勤保障工作,讓子女踏踏實(shí)實(shí)工作,努力將金正大這個(gè)大家庭建設(shè)得更加美好。

金正大員工代表王琦的母親表示,為有“感謝、感動(dòng)”才能表達(dá)此時(shí)此刻的心情,她感謝公司培養(yǎng)一個(gè)好兒子,同時(shí)為子女能在金正大這樣負(fù)責(zé)任的企業(yè)里工作而感到驕傲,在今后的日子里,她會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己的子女在金正大好好工作,努力爭(zhēng)做貢獻(xiàn),把金正大這個(gè)大家庭建設(shè)得更強(qiáng)大、更美好。

在困難時(shí)期,不但考驗(yàn)著企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),更重要的是考驗(yàn)著企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。2008年金融寒流襲來(lái)時(shí),金正大穩(wěn)定員工隊(duì)伍,聚合力,御寒流。公司第一時(shí)間承諾“不裁員,不減薪”;組織500名優(yōu)秀職工到井岡山進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育,陶冶情操、愉悅身心;實(shí)行全員培訓(xùn),讓廣大職工“苦練內(nèi)功”,學(xué)習(xí)提升個(gè)人素質(zhì);對(duì)營(yíng)銷(xiāo)全員實(shí)行軍事化培訓(xùn),磨練他們的意志;聘請(qǐng)名校教授以及營(yíng)銷(xiāo)專家授課,提高他們的營(yíng)銷(xiāo)技巧;并拿出百萬(wàn)獎(jiǎng)金獻(xiàn)員工父母。不僅如此,他們還根據(jù)市場(chǎng)的形勢(shì),迅速出擊,從社會(huì)上招聘了近百名營(yíng)銷(xiāo)精英。

  2009年金融危機(jī)全面影響時(shí),金正大繼續(xù)承諾,“除了薪酬、待遇不能降,其它什么都要降!”。公司從管理上下功夫,深入開(kāi)展“增收節(jié)支、管理改進(jìn)”活動(dòng),提高了員工的主人翁意識(shí)和自我管理能力,通過(guò)實(shí)施各項(xiàng)降低成本的措施,有效節(jié)約資金近500萬(wàn)元。與此同時(shí),金正大繼續(xù)充實(shí)愛(ài)心基金的幫扶與救助范圍;加大員工的培訓(xùn)力度,讓更多的員工獲得教育培訓(xùn)機(jī)會(huì);支持和鼓勵(lì)和諧家庭建設(shè),推動(dòng)“五好家庭”、“五好女工”、“模范丈夫”等評(píng)選活動(dòng)的開(kāi)展,倡導(dǎo)尊老愛(ài)幼的好風(fēng)氣。據(jù)悉,僅2009年,金正大為員工支付社保、福利、培訓(xùn)等費(fèi)用高達(dá)2400余萬(wàn)元。

  盡管2010年面臨著各種各樣的困難和不確定性,金正大還將繼續(xù)夯實(shí)“和諧、共贏”的企業(yè)文化,增強(qiáng)公司的“軟實(shí)力”建設(shè)。貫徹執(zhí)行“健康工程”、“快樂(lè)工程”、“培訓(xùn)工程”、“員工伙伴生日祝福計(jì)劃”等福利項(xiàng)目;積極實(shí)施員工健康工程,設(shè)立金正大獎(jiǎng)勵(lì)基金,對(duì)核心骨干、特殊人才和重大貢獻(xiàn)人員予以獎(jiǎng)勵(lì)等措施,通過(guò)實(shí)際行動(dòng)回報(bào)員工,激發(fā)員工與企業(yè)共進(jìn)退的意識(shí),增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感,創(chuàng)建和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境,從而推動(dòng)金正大進(jìn)一步跨越發(fā)展。