近日，金正大集團(tuán)“增收節(jié)支、管理改進(jìn)”第一階段總結(jié)會(huì)隆重召開，來自集團(tuán)各部門、各分公司的副科級(jí)以上管理人員出席了本次會(huì)議。會(huì)上，集團(tuán)對(duì)在“增收節(jié)支、管理改進(jìn)”第一階段工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行了隆重的表彰。
    為了有效應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的不利影響，自去年11月份以來，金正大集團(tuán)深入開展了“增收節(jié)支、管理改進(jìn)”活動(dòng)，通過不間斷的對(duì)成本節(jié)約和績(jī)效管理工作的宣傳、發(fā)動(dòng)，廣大員工的思想觀念和參與意識(shí)明顯提高，集團(tuán)的各項(xiàng)管理工作得到了很大的提升，各單位、各部門紛紛立足本部門實(shí)際，尋找增收節(jié)支工作的重點(diǎn)和突破口，制定了具體的工作目標(biāo)和措施，并圍繞目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)積極開展工作，各單位、各部門普遍存在的浪費(fèi)現(xiàn)象明顯減少。特別是實(shí)行目標(biāo)管理，績(jī)效考核以來，員工積極性普遍高漲，由原來被動(dòng)的接受工作，不關(guān)心產(chǎn)量、成本、效益指標(biāo)，到現(xiàn)在主動(dòng)關(guān)心成本，關(guān)注自身工作效率，主動(dòng)尋找提高產(chǎn)量、降低成本的措施和方法；從原來的“要我干”，到現(xiàn)在的“我要干”，集團(tuán)上下普遍形成了“節(jié)約就是業(yè)績(jī)，節(jié)約就是效益”的良好氛圍。
    與此同時(shí)，許多單位和部門都進(jìn)行了有價(jià)值的技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新和小改小革等活動(dòng)，廣大員工也踴躍參與到活動(dòng)中來，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，以實(shí)際行動(dòng)為集團(tuán)“增收節(jié)支、管理改進(jìn)”工作貢獻(xiàn)力量，不但使“增收節(jié)支、節(jié)能降耗”的氣氛越來越濃，而且涌現(xiàn)出一批懂經(jīng)營(yíng)、善管理的優(yōu)秀員工，集團(tuán)因此取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
    為鼓勵(lì)先進(jìn)，推動(dòng)此項(xiàng)活動(dòng)的深入開展，集團(tuán)對(duì)增收節(jié)支成績(jī)突出的臨沭公司二車間、八車間、十車間，成績(jī)優(yōu)異的一車間、三車間、七車間、十一車間和積極利用閑置設(shè)備進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的集團(tuán)技術(shù)分中心、臨沭生產(chǎn)中心以及積極提出合理化建議、為增收節(jié)支工作做出重要貢獻(xiàn)的集團(tuán)財(cái)務(wù)中心資金結(jié)算部?jī)?yōu)秀部門，劉長(zhǎng)偉、范永存等個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)徐淑班等65名合理化建議先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了通報(bào)表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。

　　 
    會(huì)上，總裁助理李現(xiàn)秀、青曉勇分別對(duì)前階段增收節(jié)支、績(jī)效管理工作進(jìn)行了通報(bào)，總裁助理李計(jì)國(guó)宣讀了表彰決定，集團(tuán)常務(wù)副總裁兼菏澤公司總經(jīng)理解玉洪、集團(tuán)副總裁兼營(yíng)銷中心總監(jiān)高義武分別做了表態(tài)發(fā)言，集團(tuán)總裁萬連步做了總結(jié)講話。
    萬總在講話時(shí)指出，集團(tuán)上下一定要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到“增收節(jié)支、管理改進(jìn)”工作的重要性，要組織得力，考核到位，獎(jiǎng)罰分明，實(shí)現(xiàn)“增收節(jié)支、管理改進(jìn)”工作的日?；瑫r(shí)要廣泛開展合理化建議活動(dòng)，讓員工參與到管理工作中去。他最后指出，只要全體員工牢固樹立管理增效的經(jīng)營(yíng)理念，把思想統(tǒng)一到“增收節(jié)支、管理改進(jìn)”的大局上來，目標(biāo)明確、行動(dòng)有力，我們就一定能取得更好的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)既定的發(fā)展目標(biāo)。